8月15日，中原高速總經(jīng)理王鐵軍赴鄭漯分公司，調(diào)研新鄭收費站改擴建工程、稽核及收費數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)專項工程推進情況。
調(diào)研期間，王鐵軍總經(jīng)理深入現(xiàn)場，詳細掌握兩項工程建設(shè)進度，并圍繞多方面關(guān)鍵問題展開深入探討，包括施工安全管理與質(zhì)量把控、汛期積水應(yīng)對措施、柳河排放管網(wǎng)規(guī)劃布局，以及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)功能實現(xiàn)情況，同時為后續(xù)工作提供指導性意見。
在隨后的座談會上，王鐵軍總經(jīng)理聽取項目進展匯報，與分公司負責人及收費、機電部門相關(guān)人員深入交流，并提出四點明確要求：一是提高政治站位，強化責任擔當。深刻認識項目建設(shè)對運營管理推進的重要意義，各級領(lǐng)導干部需主動擔當，保障項目高質(zhì)量推進。二是堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進建設(shè)。統(tǒng)籌考量收費站運營與系統(tǒng)建設(shè)的整體性、協(xié)同性及可持續(xù)性，做好頂層設(shè)計；既要滿足當前需求，也要著眼長遠發(fā)展，確保項目長期發(fā)揮效益。三是注重成果轉(zhuǎn)化，確保實用實效。堅持以應(yīng)用為核心，將項目建設(shè)與實際業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的成果。四是加強隊伍建設(shè)，提升專業(yè)能力。重點培養(yǎng)兼具業(yè)務(wù)與技術(shù)能力的復(fù)合型人才，為稽核及收費數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)提供人才支撐。