為貫徹落實集團2025上半年通行費收入分析會有關精神，認真總結公司上半年通行費收入完成情況，深入分析當前面臨的形勢任務，科學部署下半年重點工作，8月22日，公司召開2025年上半年通行費收入分析會。公司總經理王鐵軍、副總經理蘆文謙出席會議，運營管理部、監測與調度中心、客戶服務與品牌開發中心負責同志及各分公司黨委書記、總經理和主管收費工作的副總經理參加會議。
會議通報了公司2025年上半年通行費收入完成情況和稽核成效情況，公司副總經理蘆文謙圍繞“主副站”改革、“一軸一廊”、“迎國檢”等重點工作進行安排部署。
公司總經理王鐵軍充分肯定上半年工作成績，并就完成今年三項硬目標重點抓好八個方面的工作：一是砥礪作風，筑牢攻堅思想根基。要破除消極躺平心態，強化決戰意識；要破除責任虛化現象，構建共擔格局；要破除畏難避戰情緒，激發攻堅銳氣。二是全員扛旗，構建戰時責任體系。做到領導班子領戰攻堅，中層骨干扛旗突圍，基層全員背責沖鋒。三是專案掘金，突破專項追繳瓶頸。提升四項能力，即提高排查發現能力，提高現場治理能力，提高聯動協同能力，提高法律追繳能力。四是智慧賦能，鍛造稽核治逃利劍。做好四個方面：即加速系統上線運行，強化人員系統化培訓，推動路網逃費信息共享，推行稽核骨干輪訓機制。五是精準滴灌，打好引流增收硬仗。深研政策工具箱，破解路徑依賴困局；攻堅會員積分制，構建長效引流機制；打好服務組合拳，培養偏好擇路習慣。六是路網護航，暢通穩收增收通道。各分公司要聚焦四方面攻堅：即升級分級響應機制、創新多元救援模式、深化全周期保通管理、強化封道精準管控。七是安全筑基，壓實運營安全責任。要全面落實路長安全責任制，強化風險精準防控能力，提升應急處突實戰效能。八是鐵腕督戰，剛性兌現考核獎懲。要壓實目標責任鏈條，強化動態督戰閉環，突出實績剛性應用。